האם מנהלי משאבי אנוש עושים את השכר שלנו או רק מנהלים את הכסף?
מנהלי משאבי אנוש – התפקיד הזה הוא לא מה שהיינו חושבים. זה לא רק לשבת במשרד ולעשות ראיונות עבודה, לשתות קפה ולדבר עם עובדים. למעשה, במציאות העסוקה של היום, מנהלי משאבי אנוש משחקים תפקיד קרדינלי בכל מה שקשור לשכר, והם בעיקר אלה שיכריעו אם תקבלו את העלאה המבוקשת או שתצטרכו להסתפק בכמה ליטרים של מים מנורת חימום.
מה באמת קורה מאחורי הקלעים של שכר העובדים?
כשהעובדים מקבלים את תלושי השכר שלהם, בדרך כלל הם מתרכזים בסכום, ולא בשיטות, במחשובים ובתהליכים שעומדים מאחורי המספרים הללו. אם כך, מה הם עקרונות השכר שמנחים את מנהלי משאבי אנוש? שימו לב!
- שוק העבודה: קודם כל, מנהלי משאבי אנוש מסתכלים על מה שקורה מסביב. הם משווים שכר לעובדים בתפקידים דומים כדי לוודא שהם לא ממציאים שכר מהחלל החיצון.
- תקציב הארגון: אם לתאגיד יש תקציב מוגבל, זה לא אומר שאתם צריכים לסבול. אלא שפשוט תצטרכו לפנות לראשי הממשלה ולהגיד להם לדלג על הוצאות על מכוניות יוקרתיות.
- מדדים פנימיים: איך מסתכלים על ביצועי העובדים? זה לא מספיק לדעת כמה ימי מחלה לקחו או כמה קפה הצריכו. צריך לעקוב אחרי הצלחות, הישגים ולוודא שכל עובד יודע שערכה של קפיצה קפצנית על המדרגות לא נמדדת במקוריות.
מה הצד של משאבי אנוש מדבר על סוד העלאות השכר?
בוודאי נתקלתם באגדות על המפורסם “שיחת השכר” עם המנהל. זהו רגע הקרב שבו העובד מגן על שכרו, ולאחר מכן בעקבות שיחה קשה, נמצא מת זה המנהל שצורח על מסך המחשב שלו. על כך, מגיעות השאלות הבאות:
שאלה 1: מה חשוב לדעת לפני השיחה הזו?
כדאי להיכנס מוכן לשיחה, לא עם דף לבן ועט קר. אם יש לכם השגת הצלחות עקבית, זה הזמן להציג את זה.
שאלה 2: האם כל שיחה מובילה לעלאה?
במציאות, יש הרבה גורמים שמשפיעים על תהליך קביעת שכר, ואי לכך, אין להתחייב להנחות שהשיחה תוביל לעלאה אוטומטית.
שאלה 3: מה אם השיחה לא הולכת לפי התוכנית?
אם תוצאות השיחה לא צלחו, אל תצפו להתמוטטות מידית. יש תכניות לשיפור, תקציב למידה מסלולית או סדנאות – תמיד כדאי לזהות מה אפשר לשפר בפעם הבאה.
לא רק שכר: כל מה שעשוי להיות חלק מהמשוואה
שכר הוא רק קצה הקרחון. לא מדובר רק בכסף – ישנו ערך שיש בכנות, בתמיכה ובתרבות ארגונית. לכן, מה עוד ניתן לשלב יחד מזמן המשא ומתן על השכר?
- ימי חופש: החופשה לא רק גובה מחיר, אלא מהותית לבריאות שלכם (וגם של המנהל שלכם).
- תנאים נוספים: החשיבות של תמיכה בעובדים היא גדולה – זמן גמיש, אמצעים למידה או סדנאות.
- תרבות ארגונית: אם התמזגות עם המעסיק מעורך בהצלחה, יש מצב שכל פרויקט נוסף יישאר במערכת.
ו…מה עם השלטון!
כשהעובדים מבקשים העלאה, לא חלפו ימים מאז שמישהו התחיל לבקש להיות פראייר. לא תמיד מדובר רק באינטרס אישי; יש תהליכים פוליטיים שלמים מאחורי הקלעים. האיזון בין מנהל למדינה אינו פשוט – הכדורסלן בקבוצה שלכם גם מעניין את כל הקבוצה.
כיצד להימנע מכעס בעימותים הפוליטיים?
אין צורך להלחם על מינויים! זה עשוי להיות מתיש. במקום זאת, לנסות לגייס שיח פורה ומשמעותי בכל מה שקשור לשיפור עצמי וניהול שיחה עם מדיניות חברתית – אכן מוביל לתוצאות.
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להפוך את העולם שלנו ?
אז מנהלי משאבי אנוש – הם לא רק כישרונות של איזון על אוזניים אלא גם מנהיגים פיננסיים. הם הגדולים שמבינים כיצד להוביל צוותים ולמקסם את הפוטנציאל לכל עובד ועובדת. כשאתם חושבים על זה, הם לא רק כמהאי פינס – הם האבירים של תרבות העובדה.
לסיום: לא מושלם, אבל מתקדמים!
הנושא של שכר הוא מורכב ומגוון, ואין ספק שיהיה מעניין לעקוב אחר מה יקרה בשנה הקרובה בתחום הזה. התקדמות בשוק העבודה, חוקים ושפוטים חדשים. זה תמיד מקבל צבע כלשהו, וכמובן, הכבוד והערכה בהתאם.
אז בפעם הבאה כאשר אתם מנתחים את תלושי השכר שלכם, זכרו – מאחורי המספרים והכותרות נמצאת מערכת שלמה של תהליכים, השקעות ומערכות יחסים שמביאות אותנו כאן. מי יודע – אולי אלה הם הגורמים שיקבעו מה הלאה היום?