מנכ"ל פתחון לב: משכורת, אתגרים והנחות פרסונליות
אם נתאר את עולם הפיננסים בשפה די צבעונית, אולי נעשה זאת כך: הוא כמו טכנאי שמתקן מכונית – לכל פרט יש משמעות, כל מסלול צריך להיות מדויק, ואם לא, אז אולי יישארו לך ליטרים של בעיות שצריך למלא בכסף. אחד הנושאים שעולים ועולים בין לא מעט אנשים, ובפרט כאשר מדובר בניהול עמותות, הוא נושא השכר. ומי יותר מתאים לדבר עליו מאשר מנכ"ל פתחון לב? אם תחשבו על זה, מדובר באדם שמנהל עמותה שתורמת רבות לחברה, אך האם הוא מרוויח כמו שמנכ"ל בכיר בחברה ציבורית? בואו נצלול לעניינים, ונראה מה באמת קורה מאחורי הקלעים!
האם השכר מתאים לגודל העמותה?
שכרו של מנכ"ל בעמותה כמו פתחון לב יכול להיות שאלה קשה ומורכבת. אנשים רבים בטוחים שהשכר של מנכ"ל בעמותה אומר הרבה על הארגון עצמו. אז, מה אנחנו יודעים על השכר הזה? לפי הערכות, שכר מנכ"ל בעמותות משתנה בדרך כלל בהתאם לגדולת העמותה, הכנסותיה והיקף פעילותה.
- עקרונות השכר: השכר צריך להיות מוחזק בשווי פרופורציונלי. אם מדובר בעמותה עם הכנסות משמעותיות, השכר עשוי להיות גבוה יותר.
- התאמה חברתית: חשוב שנשמר את הנקרופסף בעמותות לכך שלא תראה שכר מנופח בזמן שבו עובדים אחרים מרוויחים פחות מהם.
- דיווח ציבורי: עמותות נדרשות לחשוף את השכר של המנכ"ל באתרים רשמיים, אך זה יכול לגרום להבנה מוטעית.
מה ההנחות מאחורי השכר?
שכר מנכ"ל הוא לא תמיד מדד למקצועיות או להצלחה. קחו לדוגמה את נושא התרומות. לעיתים, מנכ"ל מצליח במציאת תרומות רבות לארגון שלו, ובאותה המידה גם מרוויח שכר בהתאם. אבל, האם הוא באמת מרוויח? כנראה שלהרוויח פי ששה מהשכר הממוצע בחברה ישראלית לא בא בהכרח משפר את איכות הניהול שלו או תרומתו לחברה.
שאלות ותשובות
- כמה מרוויח מנכ"ל פתחון לב? קשה לדעת במדויק, אבל מדובר בדרך כלל באלפיים עד שישה אלפיים ש"ח בחודש, בהתאם לדיווחים.
- האם השכר הזה הזוי? זה תלוי במגוון גורמים – הגודל הכנסות העמותה, האתגרים שהיא חווה והאם השכר משקף את תרומתה לחברה.
- איך מקבלים החלטות על שכר בעמותות? בדרך כלל מתבצע הליך של ועדות שכר, שכוללות אנשי מקצוע מהתחום.
- מה עם כמה תגובות ציבוריות? לעיתים קרובות התגובות הן רועשות, במיוחד כאשר מנכ"ל מרוויח יותר מעובדים אחרים!
- האם יש תקנות שמגבילות את השכר? ישנם כללים, אבל הם לא כאלה מחמירים כמו שעשויים לדמיין.
האם זה בהכרח רע?
נראה שלתמונת השכר יש צדדים שונים. מצד אחד, ייתכן שהשכר גבוה ולא הולם, ומצד שני, ייתכן שמדובר בפיצוי הוגן על עבודה קשה. בשוק התחרותי של העמותות, יש צורך במשא ומתן אגרסיבי כדי למשוך את הכישרונות הטובים ביותר.
שכר גבוה – סימן לצמיחה?
כשהשכר של מנכ"ל עולה, זה יכול לשדר מסר של צמיחה והצלחה, לא? אם העמותה מצליחה לגדול, אנשים יעניקו תמיכה וביטחון, ובעקבות זאת הפעילות תתרחב גם היא. כדאי לזכור, עליות בשכר לא תמיד נובעות מצמיחה, לפעמים מדובר פשוט בצורך למשוך את הטוב ביותר.
מה פתרון המתח בעמותות?
כדי לשמור על שקיפות ואמינות כלפי הציבור, חשוב שהעמותות יתחייבו לדיווח פומבי שדיקח לתודעה את האתגרים מול המנכ"ל. לדוגמה, להציג את השכר מכלל הניהול ולא רק את המנכ"ל, וכך להמחיש שישנם עובדים שמגיעים להצלחות מרובות גם אם השכר שלהם נמוך יותר.
ההיתכנות של שכר שאינו מתואם
במהלך השנים האחרונות, מה שהתרחש בשוק העבודה בארץ גרם גם לכך שישנם מקצועות שלא מתואמים עם שכרם כמו שצריך. אם יחד עם האתגרים השכר מרשים, יש לעיתים גם צרכים לקבל זכויות נוספות.
סיכום המאמר
אז מה למדנו בנושא מנכ"ל פתחון לב ושכרו? ובכן, מדובר במורכבות שמקורה בהבנות לא פשוטות. השכר משקף גורמים רבים – מהיקף העמותה, יכולות המנכ"ל, התחרות בשוק והציפיות הציבוריות. כדי להצליח להרגיש הגון, צריך להבין שמדובר באיזון שנדרש לפתוח ישיבה אולימפית על מנת להשיג תוצאה טובה ומספקת לכולם.
לסיום, כדאי לזכור ששכרו של אדם אינו יכול להכתיב את יכולותיו או מקצועיותו. כשמדובר בעמותות, התמונה מורכבת הרבה יותר. אם נקח את המנכ"ל של פתחון לב כדוגמה, נבין שהשכר הוא רק חלק מהסיפור. בעל התפקיד צריך לקבל את התמורה לשירותיו וזה תלוי באדם עצמו, בעמותה ובחברה כולה!