גלה את שכר ה-HRBP ומה משפיע עליו

האם HRBP תומך בשכר או גורם לפגיעה בשלום בעבודה?

נושא השכר בעולמות ה-HR (משאבי אנוש) הוא תמיד אחד מחלוקי הדעות המרתקים. יש שאומרים ששכר הוא הענף הקשה של גיוס עובדים, בעוד אחרים טוענים שהוא המעגל החיובי של העסק. שכר, בסופו של דבר, הוא גם מה שמדבר אל ליבם של העובדים. השאלה היא, האם תפקיד ה-HRBP (HR Business Partner) בשלל תפקידיו בפיתוח עובדים ותגמולם אפשרי ללא קשר לשכר? פה אנחנו נכנסים לאזור המעניין.

מה זה בעצם HRBP?

אז מה כל הבלגן הזה סביב המונח HRBP? תפקידו של HRBP הוא לשמש כגשר בין רשות העובדים לבין ההנהלה. הוא אחראי ליצירת קשרים שבהם עובדים מרגישים יקרים ומוערכים, דבר שמקנה להם מוטיבציה לעשות מה שהם אוהבים במקצועם. במקום להיכנס להרבה בירוקרטיה, HRBP מתמקד בהנעת עובדים ובתהליכים עסקיים.

מדוע HRBP חשוב בעסקים?

• קשרים אישיים: HRBP בונה קשרים עם העובדים, דבר המאפשר לו לשמוע ולהבין את השפעות השכר עליהם.
• פיתוח כריזמטי: הוא אחד מהאנשים שיכולים לגרום לעובדים לחוש באופן ישיר את ערכם.
• ניהול שינויים: HRBP מתמודד עם אתגרים ומשברים בעשייה היומיומית.

כשרבים מדברים על HRBP, מתעוררת השאלה: עד כמה הכנסה מתווספת להצלחתו בתפקיד?

שכר והעלאות שכר: האם הם באמת משפיעים?

מה השפעת שכר על שימור עובדים ועל תרבות ארגונית? בקצב המשתנה של תעשיות ורמות מחיה, העובדים מדברים, מצפים ומצפים. וכשמדובר בשכר, זה למעשה ה"כרטיס כניסה" לעולם התעסוקה. אנשים לא רק מחפשים שכר, אלא גם את מה שהוא מציע.

שאלות עיקריות שכדאי לשאול:

• מה השכר המקובל בתחום?
• כיצד מונעים את תופעת "העובד השנינן" שמדובר עליו?
• מה ההשפעה שיש כנגד הכנסות גבוהות יותר על העובדים המיומנים?
• האם יש תכניות חינוך והכשרה לשיפור המיומנויות?
• איזה תוספות נוספות כדאי לשקול כדי לשמור על עובדים?

תהליך קביעת השכר הוא כמו בבחירת השמלה לחתונה. זה לוקח זמן, מחשבה, ולעיתים גם ייעוץ מקצועי. אבל איך מתמודדים עם תופעות כמו פערי שכר נשים וגברים, או העדפת עובדים ותיקים על פני צעירים?

איך ליצור בהירות בין HRBP ושכר?

עובדים מצפים לבריאות נפשית לצד שכר הוגן, שאינו מפלה למינים או לקבוצות שונות. HRBP מגיע עם הרבה כוח לעשות שינוי בתחום זה, ושכר הוא אחד מהנושאים המורכבים ביותר.

על HRBP להזכיר את הדברים הבאים:

• שכר שווה=עובדים מרוצים!: לשדר לעובדים על התרבות הארגונית שיש בהם ערך וכי אין הבדל בין התגמולים של עובדים שונים.
• מתודולוגיות גיוס: להחזיק את השיח חיוני כדי להבין מה מדאיג את העובדים.
• תחושת מחויבות: חשוב לשמור על שקיפות בפני העובדים/ות על תהליכי השכר.

רגע, מה קורה אם השכר שולי?

אם השכר נמצא בעדיפות נמוכה יחסית לקידום בסולם הערכים הארגוני, איך נוכל לגרום לעובדים להרגיש שהם חלק מהעשייה? אזורים שצריכים עידוד ופעולה יכולים להתמקד במספר תחומים:

• בונוסים על ביצועים: שצריך לפתח מערכת ציפיות ברורה.
• שירותי ייעוץ והכוונה: אם המערכת המקצועית אכן מציעה עזרה לחיים העסקיים.
• אירועים חברתיים: כדי לעודד רחשי לב טובים.

לסיכום: מה באמת צריך לדעת על שכר ב-HR?

בסופו של יום, HRBP בראש ובראשונה הוא לא רק שוכר נושים בעל קריירה; הוא מתעד את השיחות, לוקח את מה שחשוב ומחפש את הפתרונות שיביאו לסביבה עסקית טובה יותר. התשובות האמיתיות לשאלות שקוראות לעובדים לקבל שכר טוב יותר יהיו כפולות הרבה יותר מהתשובות של אנשי השיווק.

אז בפעם הבאה שתשוחחו עם HRBP שלכם, שפכו את הלב ואת הדאגות שלכם לגבי השכר. הוא יוכל להפוך למגשר האמיתי בין מה שחשוב לרוח התאגידית.